欧洲杯压球不断向前，成为受人尊重的世界级企业。压球app的使命，也是我们压球app人的使命。我们生产制造遵循着这一使命，在生产中不断突破新高。2022年压球app产销达76万台电机。生产制造每一位员工众志成城，以高层领导为航标灯，在工程，生产，质量的共同努力下，通过目标管理，价值流分析，QRQC等手段和工具关键工序产能提高30%以上，这是生产一线员工用心，按照工艺标准操作，遵循质量标准，提供让客户满意的服务。

生产部成功的条件是什么？是人，是结果其实最重要的还是过程。因为生产是以人员能力为基础的按照工艺标准进行生产，按照质量标准进行生产，Quality 和 Process也是我们生产部成功的基石，而良好的培训和考核上岗制度让这个基石成为了我们压球app生产团队铁一样的纪律，成就每名员工都是这个岗位的专家，能把这个产品做到客户满意。其中这里一些基层的班组长和多能工起到了传帮带及监督的作用。为我们给客户提供合格满意的产品提供了优质的保障。

转子班组长 包学正

包学正自2002年入职以来，从装配一线员工到班组长，凭借着对产品，对工艺和质量点的熟知，在转子线生产过程中起着举足轻重的作用。在班组建设上取得优异成绩，特别是员工效率提升方面，今年下半年疫情以后开始增产，特通过传帮带，操作观察，线平衡，动作分解，失效分析，同时组织中坚力量优先实现效率提升,其中E50 转子从每班组200台，提升到350台。取得了75%的提高，这是作为一名优秀班组长的代表，用行动向大家展示了只要学习新知识，改善工作方法，我们的效率会不断优化和提高的。

生产主管 孙为毫

作为一名优秀的共产党员，他自从进入压球app就主导走广大群众路线，为人热情，对人平等，处理事情有据可循，为人处世方面是大家的楷模，在员工 心目中：老孙我们服。这是所有员工的心声。同时在人员培训和新产品，产线爬坡中正确使用了目标管理方法，日目标，周目标，月目标定义明确，每日跟踪，遇到瓶颈时与工程师们一起在现场进行分析，并总能利用自己丰富的经验提出合格的方案。在广大群众中树立了威信。并在产品更新换代中，对废弃工装夹具进行自主地分析，提出合理的建议把废旧夹具改造再利用，为公司节省了很多支出。

装配班组长 郑维虎

作为一名入职一年的新员工，凭借自己的韧劲和认真学习的态度，乐于帮助他人的良好品格由一名操作工提升为多能工。是员工中优秀的代表。入职初期他也是和新员工一样被分配到了整机装配生产线，动手能力比较强的他很快就掌握了自己工序的操作规范和质量标准，并用闲暇时间观察和学习其他岗位，并在班组长的帮助下很快掌握了各工序的操作规程和标准，并在工作中辅助班组长对新来的员工进行培训，在一次与其谈话中我问他，你是如何培训新人和把新人培训合格的，他回答：按照标准作业，按照标准检查，在工作中必须做到的是不接受不良，不制造不良，不流出不良。他把质量的三不原则总结后用到各种操作和检验中，把这句话做了升华。我们有这样优秀的员工何愁企业不会做强，做大。

生产计划 姜娇娇

娇娇，我们大家都这么亲切的叫她。她是我们生产制造的调度员，每天在各种数字间战斗。物料就这么多啦，设备装车了，人员不足了，客户新增加了一个紧急订单...,这些看似很难解决的数字和话题，在娇娇那里都是迎刃而解，变成了我们可实施的生产计划和生产结果。这些琐碎的工作，没有说起来这么简单。它中间需要掌握大量的数据信息（各产品的生产节拍，适用的产线，对应的班组是否操作过，有没有什么特殊物料，工程，技术，质量有没有特殊要求，生产周期，发货时间，上次的库存数量，半成品的数量等等）在这些信息基础上才能掌握和调动生产计划他，为生产达成和客户交付100%达成起到了至关重要的作用。作为一个生产管理她是我们生产制造和核心，是生产班组工作的导向。为我们这名“女汉子”点赞。

生产制造是这个公司内直接创造价值的部门，在以质量和过程为游戏规则，以培训作为基础，为压球app电机不断制造出客户满意的产品和人才。为实现压球app：”2030年全球每3辆车有一辆用压球app电机”的伟大理想保驾护航..